不用不行吗，这么久不用也差不多？

软件不是面包和水，还没发现因为不用软件而直接破产的企业。
软件也不是神仙水，观念落后、管理混乱、背向市场的企业用不用软件结果都一样。
软件更不是最后一根救命稻草，快死亡的的企业不会因为赶快应用软件就能复活。
但软件绝对是维生素、是健康食品、是强心针，软件协助企业搭建良好的管理构架，形成企业长期稳定发展的平台，在企业稳定期，能加速发展，在企业转型期，能正确取向，在面临危机时，能稳住阵营。
说到底，企业管理软件就是一工具，是一个将规范企业管理理念和行为的工具，是一功能强大但使用复杂的工具。
用不用软件，取决于决策者对待一个工具的态度，就如人们对手机和电脑的态度，有人早用、常用、深用，也有人慢用、少用、甚至不用，就如领导对人才资源的态度一样，有人巨资挖角、也有人弃若荒草。
用不用软件，还取决于企业所处市场和形势的竞争程度，无竞争或轻度竞争不用软件也无妨，激烈竞争、趋向竞争甚至恶性竞争情况就不一样了，别人用小钢炮，您还用长茅大刀？
“作坊”式管理往往是效率最高的，中小企业大多是从作坊走过来的，但把作坊式的管理模式套用到一个不断壮大的公司中显然是不行的，组织架构到达一定程度后就必然要进行分工的细化，依靠作坊式的“暴力赶单”是行不通的。

我的管理很到位很规范，不用软件也能行？

回顾有史以来的企业发展历程，其实就是一个规模化和专业化的演进史。看看今天被世人公认的优秀企业，几乎无一不是规模化和专业化的典范。管理者对内部管理的要求，就是要不断地适应规模化和专业化发展的要求。规模化就意味着企业管理范围的扩大，专业化则意味着企业管理的深度或者是精细程度。
做一个企业发展的进程推演：某企业开始创业时，只有不到十个人。此时企业的老板对企业的方方面面都是清清楚楚的，他的客户是谁、他的供应商是谁、他的产品是如何构成的、客户还欠他多少钱、他欠供应商多少钱、他每卖出一个产品能赚多少钱等。后来这个企业发展到了百人以上，销售区域也扩大到若干地方。老板发现他再也记不住这些数据了，于是他成立了财务部门专门管理财务数据，成立销售部门专门管理销售数据，成立生产部门专门管理生产数据，成立供应部门专门管理采购数据。此时他对企业的掌握在很大程度上是依赖于部门的汇报。而部门间的责任与协调则要通过数百种单据。再后来该企业发展到上千人，市场扩大到若干省甚至国外。此时由于规模的扩大，部门经理都无法记住本部门的数据，更不用说老板了。于是有了更进一步的专业化要求，部门中又再分为子部门，所有管理人员之间的责任与协调要通过数千种单据来进行。
规模化和专业化的演进结果给企业带来了一个负面的影响，那就是管理的分散化，特别在手工管理状态下，无论你的专业化管理做得有多到位，你的数据始终分散在数千种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇总统计，而几乎每一个企业管理者又总是想在最短的时间里掌握企业的各种状态。
此时，除了ERP之外，还有什么更好的解决方法吗？所以，除规模很小企业外，不用软件还真不行。

规模还不大，不需要吧？