1、什么是ERP？
    ERP是由美国Garter Group咨询公司首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式，它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案，它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
（1）体现对整个供应链资源进行管理的思想；
（2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想；
（3）体现事先计划与事中控制的思想。

   2、ERP的主要作用和效益
    主要作用：
(1)提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享。
(2)理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化，提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作的质量进一步得到保证。
(3)由于数据的处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人民从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。
(4)加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，对每一环节所存在的问题都可以随时反映出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据。
(5)通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和运用，降低库存，加快资金周转的速度将各部门联成一个富有团队精神的整体，协调运作。
(6)帮助决策，公司的决策层能明适时得到企业动态的经营数据和ERP系统的模拟功能来协助进行正确的决策。
    主要效益：
    企业实施信息化的效益是明显的，其中有看得见的效益和看不见的效益。
看得见的效益，一般来说，企业实施信息化以后，库存成本降低20%、存货周转率提高25%、交货周期缩短30%、客户满意度提高等，不同的企业实施信息化，这个比率也有一定差别。
看不见的效益，比如企业各个部门协同工作，整体运转效率的提高；业务信息的及时反映；可以做到事前计划、事中控制、事后分析；快速应对客户变化；管理层实时掌握公司经营情况；决策分析的依据等。

   3、如何应用ERP管理
    ERP是一种理念，实现ERP管理唯一途径就是使用专业的ERP信息化管理软件，只有通过软件，才能做到对ERP管理模式的完整、深入、有机体现，只有借助现代信息化科技手段，才可能做到利用有限资源实现精细管理。
     企业要真正实现ERP管理，正确选择合适的ERP软件是成功的首要而关键的环节。
企业应根据自身应用基础和现有条件来事先规划ERP应用的环境、资源、步骤、期限、目标。中小企业由于资金、人力、技术各方面条件所限，建议采取分步实施、循序渐进、平滑升级、从易到难、从小到大、从紧到缓、从个别到全面的实施过程，选择软件应考虑以上实施策略，既达到稳定推进、增加实施成功率和提高产品效益，同时减少重复投资、功能浪费或不足。
     用友软件提供平滑过渡升级产品线，信息化基础薄弱的企业可从低端产品开始应用，企业发展过程同时平滑升级、更新、扩充软件产品应用的功能模块、节点、业务范围和深度，全过程更新产品只需在原有应用基础上扩充，数据保持连续性，费用只需补差价！